产品品牌 : 湖南企服 | 供货总量 : 不限 | 价格说明 : 议定 |
包装说明 : 不限 | 物流说明 : 货运及物流 | 交货说明 : 按订单 |
发货地点: 湖南省长沙市岳麓区麓天路28号五矿·麓谷科技产业园-A2栋 |
发布时间: 2024/4/23 8:01:37 |
有 效 期: 长期有效 |
主营产品: 数字化营销升级转型方案,数字化管理软件,乐语营销与管理系统 |
找数字化营销?认准乐语数字化营销,乐语系统——多角度赋能营销数字化,助力企业销售业绩倍增,一套软件解决4大营销数字化的问题:
1、建立营销内容中控台,集中管理营销素材,为销售人员和合作伙伴,发朋友圈做营销赋能;
2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容,方便又有效!省心省力。
3、统一管理客户线索,精细化管理成交过程,每一个人每一次朋友圈的转发效果,数字化看得见!
前台是流量入口,提供交易和服务;中台承接前台业务,后台提供业务支持管理。站在传统企业角度,上面的都在后方,数字化营销系统,没有。营销数字化的中台,一定不是电商的前中后台逻辑。没有电商没有线下业务,传统营销没有线上业务。营销数字化,既有线上,又有线下,立体连接,双线深分,线上线下密不可分。营销数字化的中台,必须支持双线深分,提供数字化运营。因此,注定无法用平台或电商逻辑的中台逻辑。
传统企业是以人员所处的地理位置划分前后台,互联网则以流程的前后端划分为前中后台。这是两个完全不同的视角,不同的划分标准。一个是地理空间的前后,一个是虚拟空间流程的前后。
营销数字化的语境,站位不是平台,不是电商,不是零售商,而是传统品牌商线下向C端延伸,以及因线上业务而形成的数字化。这是讨论的大前提。营销数字化,既有线下业务,全渠道数字化营销,也有线上业务。到底是按传统营销的地理前后方划分,还是按电商流程的前后划分?营销数字化前中后台划分,不能套用传统线下业务,也不能套用线上业务,必须有一套新规则。我尝试提出一个综合线上线下业务的划分标准。
移动拓客用乐语,简单方便、省心舒心!用乐语,通过一部手机**可以轻松实现,对拓客人员的集中管理与赋能;对营销内容的统一更新与维护;对营销过程的精细化管理与控制;无缝集成了流量转化、营销效果分析与诊断、客服绩效考核、企业内部沟通、客户关系管理、企业内部沟通等实用功能。一款有效的销售管理与赋能工具,通过对销售团队进行赋能,对营销过程进行管控,来帮助企业提升业绩!
对于房企而言,行业凛冬下销售跟不上,数字化营销机制,一定程度上则意味着偿债压力大。为此,恒大采取随行**市的销售策略,在2019年“金九银十”期间实施“全员营销”政策。
而“全员营销”政策带来的效果可谓。2019年,10月31日,克而瑞发布的销售榜单显示,恒大10月销售930亿,同比大增75%,
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苏宁28万员工的社交圈大大拓展了苏宁的私域流量池,而那些在苏宁员工朋友圈进行消费的消费者有可能自己也加入推客的行列,形成裂变,一传十、十传百、百传千……这让苏宁推客的这个私域流量池不断急速扩张,聚沙成塔,汇聚起众多的私域流量。
不同的品类在数字化上是有巨大的不同,今麦郎模式,是解决产品在门店内覆盖的问题。这套系统的逻辑是基于货不动人动的即时性消费品类。但我们看到今天的问题是,除了一些时间成本比较高的需求,消费者已经不再进店购物,而是转移到了线上,这要求我们必须具备线上触达交易的能力。可是快速消费品特别是很多即时性品类,又必须要通过门店的销售,这要求我们具备另外一种能力:通过技术手段,触达到社区消费者的能力。这种能力,转化成的术语,叫做BC一体化。
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